Юрий Воздвиженский дал пресс-конференцию по итогам самостоятельной работы филиала ОАО "ДГК" за первый квартал 2011 года

Пресс-конференция с директором филиала "Лучегорский угольный разрез" (ЛУР) ОАО "Дальневосточная энергетическая компания"  Юрием Воздвиженским по итогам самостоятельной работы филиала за первый квартал 2011 года состоялась 14 апреля. В ходе пресс-конференции он рассказал о причинах выделения филиала из структуры филиала "ЛуТЭК" ОАО "ДГК", о выделении средств на реновации, о выполненных горно-технических показателях и планировании добычи и вскрыши, сообщили РИА PrimaMedia в пресс-службе ЛУР

"Лучегорский угольный разрез  уже более 35 лет занимается разработкой (добычей) запасов Бикинского угольного месторождения открытым способом, - рассказал Юрий Воздвиженский. - Как мы понимаем, уголь не лежит на поверхности земли, чтобы  его добыть необходимо снять верхний пласт, осуществить вскрышу. На планомерной работе сильно сказываются погодные условия, но, несмотря на это все показатели работы разреза относительно прошлого года имеют положительную динамику: план по добыче угля выполнен на 100,7%. Достигнуты плановые показатели по вскрыше, в основном за счет реновации автомобильного транспорта. За два года были приобретены десять новых автомобилей марки БелАЗ грузоподъемностью 55 тонн, которые позволили за три месяца 2011 года перевезти дополнительно 240 тыс. кубометров вскрыши. На этот год, по сравнению с прошлым, утверждены более высокие горнотехнические показатели: 4 млн тонн добычи и 26 млн кубометров общей вскрыши. Сегодня разрез работает стабильно, и мы рассчитываем выполнить поставленные задачи. Основные приоритетные направления на сегодня – продолжение обновления горнотранспортного оборудования и привлечение молодых квалифицированных кадров.

- Какие основные причины для выделения Лучегорского угольного разреза в отдельный филиал были у руководства ОАО "ДГК" и какие задачи поставили перед руководителями филиала?

- Нельзя назвать одну причину, их несколько. На данный момент Приморская ГРЭС, основной потребитель нашего продукта, вынуждена докупать недостающий для выработки заданного объема электроэнергии уголь "на стороне". Если бы наш разрез мог дать в полном объеме необходимое электростанции количество угля, то часть возросшей выручки пошла бы на его развитие, а так получается, эти деньги уходят на сторону - конкурентам.

Для успешного развития предприятия мы заложили в план на 2011 год, как я уже сказал, 26 млн кубометров вскрыши. Также необходимо удержаться в рамках себестоимости, заложенной в бизнес-план 2011года. Продолжаем работу по реновации техники: мы уже разместили на электронной торговой площадке конкурсное предложение о приобретении оборудование по лизинговой схеме. Бизнес-планом 2011года на это предусмотрено 98 млн рублей.  Но экскаватор стоит 110 млн рублей и заложенных средств не хватит на его приобретение, а лизинговая схема поможет нам приобрести целый ряд оборудования.

Если посмотреть по годам, мы движемся достаточно планомерно: в 2009-м приобрели техники на 123,9 млн – четыре большегрузных автосамосвала марки БелАЗ (55-ти тонных) и двадцать четыре думпкара; в прошлом году приобрели оборудование уже на 211,3 млн – шесть 55-титонных БелАЗов, думпкары, два гидравлических экскаватора марки "CATERPILLAR", колесный бульдозер фирмы "KOMATSU". Расчет через лизинг дает нам возможность приобрести одновременно десять большегрузных автосамосвалов БелАЗ, один тяжелый бульдозер, вспомогательную технику для железнодорожников, новые буровой станок и буровую установку. То есть мы имеем возможность заменить морально устаревшую технику, работа на которой способствует развитию профессиональных заболеваний. В этом году уже приобретаются восемь 42-45 тонных БелАЗа, планомерно заменяя устаревшую технику.

Только в ремонт тепловозного парка мы вложили за период с 2009 по 2011гг более трехсот млн рублей. Если сравнивать с более ранним периодом, когда за год ремонтировалось не более трех-четырех ремонтов тепловозов, количество ремонтов возросло практические вчетверо: теперь в год удается отремонтировать одиннадцать-двенадцать тепловозов. Инвестиционная программа, разработанная и утвержденная в 2009 году, активно работает. Она предусматривает не только приобретение оборудования, но и строительство железнодорожных станций, въездных и подъездных путей.

Также добавлю, что в конце марта разрез посетил генеральный директор ОАО "ДГК" Михаил Шукайлов. В ходе рабочей поездки он осмотрел участки "Северо-Западный", "Центральный" и участок №10, составляющие практически две трети разреза. Понимание о размерах хозяйства и его потребностях у него есть.

- Угольный разрез - узкопрофильное предприятие. Идет ли подготовка кадров для разреза? Каким образом? Какие специалисты требуются предприятию?

- У нас заключен договор с учебным центром филиала "ЛуТЭК" на подготовку по рабочим специальностям, необходимым нашему угольному разрезу. Другой вопрос: не хватает оперативного персонала – горных мастеров, механиков. Многие поступают в техникумы или институты, ездят на сессии, а приходить потом на работу по специальности не хотят. Прелесть работы теряется, потому что нивелировалась  заработная плата помощника машиниста экскаватора и участкового механика, хотя заботы абсолютно разные. Я поднял данный вопрос с генеральным директором РАО "ЕЭС Востока" Благодырем Иваном Валентиновичем на встрече в Москве. Как способ решения проблемы рассматривается вариант частичной оплаты обучения на необходимые предприятию специальности с условием отработки вложенных средств после обучения в филиале "Лучегорский угольный разрез". Второй вариант – это привлечение молодых специалистов из других регионов. Но при таком варианте необходимо строить для них жилье. Сейчас рассматриваются варианты решения этого вопроса. Мы понимаем, что эти программы рассчитаны не на один год.  Приезд специалистов, необходимых для работы в филиале "ЛУР", даст приток новых жителей в п.Лучегорск. Идет постепенная замена кадров, уходящих на пенсию по поддерживающей программе,  специально разработанной для них. Но не всегда есть, кем их заменить, – даже, оканчивая специализированные курсы, например, машиниста тепловоза, не все приходят работать на предприятие.

- Как обстоит ситуация с охраной труда в филиале?

- Мы усилили службу  производственного контроля и охраны труда, укомплектовав, согласно нормативным требованиям,  мы увеличили нормы выдачи спецодежды, защитных средств, в соответствии с последними приказами Минздрава России. Мы постоянно стремимся к улучшению условий труда. Приобретаются холодильники и микроволновые печи для того, чтобы работники могли нормально пообедать при отсутствии возможности покинуть свое рабочее место на обеденный перерыв. Все вышеперечисленные мероприятия по ремонтам также направлены на улучшение условий охраны труда.

- Когда разрез начнет производить необходимое количество угля для Приморской ГРЭС?

- Сегодняшний уровень вскрыши и добычи – это отголоски кризисных 90-х годов. Разрез был практически в состоянии коллапса, его невозможно реанимировать одноразовыми вложениями, должна быть целенаправленная постоянная работа. Добыча была снижена специально, чтобы больше времени можно было уделить повышению уровня вскрыши. После выполнения запланированных показателей по вскрыше мы можем поднять план добычи.

Сейчас подготовлен вопрос о текущем положении в филиале и вариантах его дальнейшего развития на заседание правления "РАО ЭС Востока" по разрезу, более пятидесяти двух процентов акций которого находится у государства. На данный момент наш угольный разрез является единственным предприятием, у которого регулируемая цена угля, все остальные – частные компании. И мы рассчитываем, что после принятия соответствующей программы, к 2015 году мы выйдем на добычу 5,2 млн тонн, а к 2018 – 6-6,2 млн тонн угля. Запасы позволяют вырабатывать необходимое количество угля. В приоритете участок "Центральный", через 3-4 года развития которого мы должны выйти на мощность пласта 40 метров с калорийностью угля до 3 300 ккал/кг, при средней калорийности сегодня чуть больше 2 тысяч. Потребитель у нас один – Приморская ГРЭС, которая забирает весь добываемый нами уголь. Рынок сбыта расширять не планируется, необходимо удержать себестоимость угля, на цене которого отражаются все рыночные изменения. Например, подорожание металла: за последние три месяца цена на него выросла на 60 %. Но мы стараемся её сдерживать, потому что далее это отражается на стоимости киловатт-часа.

В завершение Юрий Воздвиженский дополнил, что только приобретения оборудования недостаточно, для полноценного обслуживания необходима нормальная ремонтная база. Сейчас начаты корпоративные процедуры по передаче в структуру филиала "ЛУР" ОАО "ДГК" "Губеровского ремонтного завода". На его основе будет проводиться капитальный ремонт думпкаров, ремонт вспомогательного и основного оборудования. Также в структуру филиала "ЛУР" переходит автотранспортное предприятие АТП "ЛуТЭК", на базе которого имеются полностью оборудованные цеха.

"Планов много, сил и энергии достаточно. Будем стремиться работать", - сказал напоследок Юрий Воздвиженский.

Справка. Воздвиженский Юрий Александрович родился в 1956 году в городе Кемерово Кемеровской области. По окончанию школы поступил в междуреченский горно-строительный техникум, а после закончил Кузбасский политехнический институт по специальности "Открытая разработка угольных месторождений; технология и комплексная механизация открытой разработки месторождений полезных ископаемых" с квалификацией "Горных техник; горный инженер".

Начинал свою деятельность горным мастером разреза Красногорского Кемеровского объединения "Кемеровскуголь" в 1980г. Затем работал Первым секретарем Междуреченского горкома ВЛКСМ  в течении трех лет, а после был назначен заместителем начальника горного участка разреза "Ольжерасский" п/о "Кемеровоуголь". Уже более 15 лет он занимает руководящие должности в угледобывающей отрасли. Работал в таких компаниях как - Алгуйский тальковый карьер ЗАО "Русотальк", ООО "Гусиноозерская угольная компания", ЗАО "Гамбит" и других.

В декабре 2008г. назначен Советником генерального директора ОАО "РАО Энергетические системы Востока", в апреле 2009 года утвержден на должность директора структурного подразделения Разрезоуправления "Лучегорское" филиала "ЛуТЭК". С 1 января 2011 года назначен директором филиала "ЛУР" ОАО "ДГК", выделенным из структуры филиала "ЛуТЭК".

Имеет дочь и сына.

Владивосток, 20 апреля, PrimaMedia.